HR PRO Club

Kao što su promene prirodna karakteristika poslovanja, uloge odeljenja ljudskih resursa su širenje i preusmeravanje. Daleko od toga da jednostavno reaguju na glavne događaje u poslovanju, privredi i tržištu rada, HR profesionalci su jedinstveno pozicionirani da unapred vide razvoj industrije i globalne promene i da predvide rezultat određenog načina obavljanja posla. Pozvani su da se kreću kroz organizacije preko promena koje nastaju kao rezultat  trendova u globalizaciji, tehnologiji, tržištu rada i finansijskim pogledima na svet. Da bi se ta očekivanja uspešno ispunila, lideri moraju raditi na identifikovanju i razvijanju kompetencija koje su neophodne  njihovim dinamičkim ulogama.

U članku iz 2010. godine, koji je izdat od strane Society for Human Resource Management (SHRM), pod nazivom “Šta viši lideri treba da znaju: Perspektive iz SAD, Kanade, Indije, Bliskog Istoka i Severne Afrike”, identifikovano je top 18 HR nadležnosti.

To su sledeće:

1. Razumevanje procesa  i načina na koji se obavlja posao;
2. Treniranje i razvoj drugih: Pomaganje drugima da dostignu svoje potencijale;
3. Kredibilitet: Drugi treba da vide kako da se od znanja i iskustva napravi kopija nečije vlasti.
4. Kritičko / analitičko mišljenje: Traženje informacija i njihovo iskorišćavanje za donošenje odluka i rešavanje problema;
5. Kulturna inteligencija: Poznavanje i osetljivost među kulturama;
6. Efikasna komunikacija: Biti u stanju da usmeno ili pismeno prenesu poruke tako da imaju smisla, ali i da aktivno slušaju interpersonalnu komunikaciju drugih;
7. Etičko ponašanje: Percepcija moralnih vrednosti individualnog ili grupnog ponašanja;
8. Fleksibilnost / prilagodljivost: Sposobnost da se prilagodi pristup kada to zahteva smena u organizaciji ili spoljno poslovno okruženje;
9. Globalna inteligencija / globalni način razmišljanja: sveobuhvatni način razmišljanja o prirodo poslovanja koji uključuje razumevanje i osetljivost na kulturne razlike među radnicima u drugim zemljama i pravna pitanja koja se tiču operativnog multinacionalnog biznisa;
10. HR znanje: Razumevanje taktičkih i strateških HR funkcija i procesa.;
11. Integritet: Poštenje i raditi pravu stvar;
12. Vodeća promena: Grafički kurs za zainteresovane organizacije kako upravljati promenama u poslovnim procesima, prioriteti, uloge i očekivanja;
13. Organizaciono znanje: Razumevanje poslovnih problema koji su specifični za organizaciju i postojanje empatije za svest o uticaju ljudskog kapitala na organizaciju kao sistem;
14. Ubedljivost / uticaj na druge: Korišćenje interpersonalne veštine kako bi se ubedili drugi da dele jednu perspektivu ili način razmišljanja;
15. Rezultati orijentacije: Sposobnost da se vezuju prakse i procesi za pozitivne ishode i da se pokaže vrednost koju HR donosi organizaciji;
16. Oblikovanje organizacione kulture: Stvaranje vrednosti po kojima organizacija posluje.
17. Strateško razmišljanje: Videti globalnu sliku, imati dugoročna viđenja i razumevanje povezanosti odluka i aktivnosti u različitim linijama poslovanja;
18. Tehnološka mudrost: Poznavanje jedinstvenih rešenja i izazova koji će doneti nova tehnologija organizaciji i razumevanje kako će talent management biti pogođen tehnološkim poboljšanjem poslovnog okruženja.

Tekst preuzet sa sajta http://www.alibrown.com/