HR PRO Club

Cam Heaps i Greg Taylor, koosnivači Steam Whistle Brewing, pivare koja se nalazi u Kanadi, dobitnici su brojnih nagrada u oblasti poslovanja, uključujući i onu za “Preduzetnika godine” koju su dodelili “Ernst & Young”. Heaps i Taylor su dobili zasluge za ovaj uspeh zahvaljujući svojoj jedinstvenoj kadrovskoj politici, koja uključuje odmore zaposlenih, pivo za osoblje, podela zarade i pozorišno-sportske audicije.

“Ovo dobro pivo Folks kako volimo da ga nazovemo, je kamen temeljac našeg uspeha kao malog biznisa”, rekao je Taylor.

Evo uputstva koje Heaps i Taylor koriste da izgrade svoje osoblje:

1.  Zaposlite na osnovu stava, ali i veštine:
Uverite se da postoji dobar kulturni odnos između potencijalnog zaposlenog i vaše organizacije, tako da će ti radnici biti u saglasnosti sa strateškom vizijom vaše kompanije I dobro će raditi sa postojećim timom.

2.  Zamislite kandidate unutar vaše organizacije:
Promovisanjem iznutra vi skraćujete vreme učenja novog zaposlenog, pružate podsticaj za postojeće zaposlene u potrazi za budućim rastom perspektiva, a takođe pružate i mogućnost za unakrsna odeljenja za učenje.

3.  Zapošljavajte za “sutra”:
Prilikom strukturiranja opisa posla i razmatrajući kandidate, budite sigurni pri zapošljavanju gde želite da vaša organizacija bude za par godina i koji skup veština će biti potreban da tamo stignete.

4.  Koristite alatke za zapošljavanje van konvencionalnih intervjua:
U zavisnosti od položaja, treba istražiti i druge alatke i tehnike za procenu podobnosti kandidata. Za pozicije u pivari koje podrazumevaju javnu interakciju, koristimo pozorišno-sportske audicije za pronalaženje ekstrovertnih, kreativnih ljudi sposobnih za javno obraćanje. Za ostale, više tehničke pozicije u računovodstvu, IT i komunikacijama, pivara ima kandidate koji su položili kompletne testove i pokazali specifičnu primenu znanja u svojoj oblasti ekspertize.