Posle svih nastalih promena u zemlji, ljudi su oprezni u svom optimizmu. Pozitivni indikatori oporavka poslovanja su na pomolu, no kompanije su primorane da ostanu fleksibilne i na oprezu. Strategije vezane za uvođenje promena i brzo prilagođavanje radne snage kako bi te strategije sproveli u delo, čine i dalje sastavni deo naše radne svakodnevnice.
Odgovor na pitanje koje zaposlene treba rasporediti na koje radno mesto ili radne zadatke je u sposobnosti kompanijskih menadžera da:
- Prepoznaju talente unutar svojih timova
- Stvore zajedničku viziju onoga što je potrebno ostvariti
- Pripreme članove tima da bi uspeli
Evo stoga, šta treba da uradite:
1. Upoznajte svoj tim
Vreme za upoznavanje članova tima i njihovih veština je istorijski smešteno pre vremena u kome reorganizujete tim. Posmatrajte ih. Razgovarajte sa njima. Upoznajte ih kao osobe. Ko se brzo prilagaođava; ko će se opirati ne zavisno od toga šta uradili.
- Idetifikujte i uskladite veštine unutar tima: Koje su veštine ključne za uspešnost, a koje se mogu naučiti?
- Identifikujte i negujte lične motivatore: svako od nas je motivisan posebnom kombinacijom ličnih vrednosti i ciljeva. Što bolje razumete šta je važno svakom članu tima, bolje i lakše ćete podstaći njihov entuzijazam i posvećenost novim zadacima.
2. Kreirajte zajedničku viziju
Pri usklađivanju ljudi i zadataka važno je takođe razviti pošten i otvoren dijalog. Sa kojim temama?
- Prvo o samom poslovanju: Zaposlenima je potrebno da shvate na koji se način njihovi prioriteti uklapaju u kompanijske. Obezbeđujući „zbog čega“ pored „šta“, članovima tima dajemo viziju budućeg uspeha. U slučaju da vam šira kompanijska strategija nije jasna, postarajte se da je nađete odgovore na svoja pitanja kako bi je na odgovarajuči način podelili sa timom.
- Drugo, o ličnim osećanjima. Idealno ova osećanja će biti entuzijazam i poverenje. Kao menadžer, vi određujete ton. Prvo vi morate biti spremni da uradite ono što tražite od vašeg tima. Ako ste uzbuđeni oko novog početka, pokažite to i ostalima u timu. Ali život nije šećerlema, pa će se i kod vas pojavljivati brige. Sposobnost da javno priznate da postoje stvari koje vas muče, gradi poverenje u vas kao osobu i kao lidera. Ovo poverenje će se pokazati značajnim svaki put kada tim povedete kroz nestabilni period prepreka i nesigurnosti.
3. Pripremite članove tima kako bi uspeli na novom zadatku
Uobičajeno je da članovi tima raspolažu nekim, ali ne i svim veštinama i znanjem potrebnim za rad u novim okolnostima. Vaš je zadatak da ih razvijete, obučite i da tolerišete greške.
Rupe u znanju i veštinama je nekada lakše popuniti od npr. rupa u poverenju koje zahtevaju vreme provedeno u direktnom kontaktu sa pojedinačnim članovima tima. Kako bi povećali nivo poverenja potrebno je ophoditi se prema svakome sa poštovanjem, priznati njegove sposobnosti, razgovarati o slabostima, i ostaviti im prostora i fleskibilnosti da rade, i to sami. Nećete biti u mogućnosti da sa svakim budete non-stop, ali će se od vas očekivati da ih podignete ako se spotaknu bez upiranja prstom i optuživanja. Najzad, dogovorite sa timom šta smatrate „odgovarajućim“ ili „prihvatljivim“ rizikom u poslu.
4.Održavajte veze sa timom
Do danas nije otkriven brz i jeftin način identifikacije i reorganizacije ljudskih potencijala u promenjivoj sredini, uz pomoć tehnologije. Ovaj proces još uvek najviše zavisi od interpersonalnih veza i ličnog razumevanja. Zbog toga nam ne preostaje ništa drugo nego da krenemo i porazgovaramo sa našim zaposlenima.
Komentari su omogućeni samo članovima.
