Srpski

13 godina HR PRO Club-a!

E-mail Print

“Human Resources isn’t a thing we do. It’s the thing that runs our business" – Steve Wynn, Wynn Las Vegas

13 godina postojanja, 13 godina upornosti i istrajnosti da HR struku unapređujemo! Preko 900 članova, HR menadžera i profesionalaca, bezbroj sastanak, treninga, akcija i obuka.

Zahvaljujemo svima koji su nas podržali i zajedno sa nama radili i razvijali se. Tek smo počeli :)

Za HR Pro Club

Dragan Đorđević

alt 

 

Powered by Web Agency
 

Nove tehnologije u obrazovanju 2016, program za petak 26.02.2016.

E-mail Print

alt

Dragi članovi HR PRO Club-a,

 

Ostalo je još samo 8 dana do održavanja sajma ''Nove tehnologije u obrazovanju 2016'', u organizaciji British Council.

U okviru sajma ove godine se održavaju i predavanja na temu ‘’Nove tehnologije u službi HR-a’’. Čekamo vas u petak 26.02.2016
od 14h  do 17h u Belexpocentru. Obezbedite sebi mesto, povedite prijatelja. Potrebno je da dodjete koji minut ranije da biste se registrovali.

Potrebno je da dodjete koji minut ranije da biste se registrovali. - See more at: http://skills.rs/aktuelnosti/dogadjaji#sthash.DqbQXy7D.dpuf
Potrebno je da dodjete koji minut ranije da biste se registrovali. - See more at: http://skills.rs/aktuelnosti/dogadjaji#sthash.DqbQXy7D.dpuf

 

Aktuelne i interesantne teme će nam predstaviti eminentni stručnjaci iz oblasti HR-a:

Program za petak 26.02.2016.      Moderator programa: Dragan Đorđević, Skills

 

 

Predavač

Tema

Vreme

alt

Katarina Popović, Generalni sekretar Međunarodnog saveta za obrazovanje odraslih

Obrazovanje i nove tehnologije u globalnom svetu

Upotreba novih tehnologija u obrazovanju praktično postaje „obaveza“ u svetu. Nove tehnologije imaju sve veću ulogu u obrazovanju - na nove i ranije nezamislive načine. Kako obrazovne tehnologije menjaju savremeni svet i koje su posledice toga?

 

14.00–14.15   

 

alt


Dragan Đorđević, direktor - Skills  

Kud’ plovi ovaj brod ?

Kratak „izveštaj“ sa „Learning Technologies“ – Februar 2016, London.

 

 

 

alt


Ivana Kostić, HR menadžer  -  Heineken

E-akademija 

Kako to izgleda kada multinacionalna kompanija ima sistematski pristup razvoju zaposlenih? Kako funkcioniše E-akademija? Praktičan primer.

 

 

14.15 – 14.30

 

alt

 

Biljana Stepanović, HR regionalni menadžer - Mondelez

Aplikacija za regrutaciju

Šta radimo tokom regrutacije?  Kako to radimo tokom regrutacije? Praktičan primer.

 

14.30 – 14.45

 

alt


Nađa Kozlovački, specijalista predprodaje  - SAP

Tehnologija podiže faktore uspeha na novi nivo

Da li ste u doba digitalizacije svu dokumentaciju samo iz papirne forme prebacili u elektronsku? Da li koristite moćne tehnološke alate današnjice? Kroz demo prezentaciju SAP SuccessFactor rešenja otkrijte kako tehnologija pomera vaše faktore uspeha na sledeći nivo - bez granica, sve do oblaka.

 

 

14.45 – 15.00

 

alt


Maja Šimrak – Grbić  -  Vojna akademija

Primena tehnologije prilikom intezivnog učenja engleskog jezika u vojsci

Koja se tehnologija koristi prilikom učenja engleskog jezika u vosjci? Na koji način se pristupa intezivnom učenju engleskog jezika? Praktičan primer.

 

 

15.00 – 15.15

 

 

PAUZA

 

 

15.15 - 15.45

alt


Sonja Jovanović, HR-zamenik direktora - EY

 

EYLeads

Prezentacija (demonstracija) je o tome kako se zaposleni registruju za trening kao i praćenje classroom treninga i WBL-ova i kredita za learning.

 

 

15.45 – 16.00

 

alt

 

Mia Meleghy – EY

alt


Marijana Pavlović, People, Performance & Culture Manager, KPMG

 

„ I bi webinar...“

Kakvi sve webinari postoje? Kada i koliko su webinari korisni? Šta može a šta ne da se uči kroz webinar?  Zablude u vezi sa webinarima...

 

 

16.00 – 16.15

 

alt

 

Dragan Đorđević, direktor treninga - Skills


Upotreba aplikacije za mobilne uređaje tokom treninga u učionici

 

Znamo da se na treningu u učionici, u principu, ne koriste aplikacije za mobilne uređaje. Da li je to sasvim tačno? Nije. Saznaćete kako se uvođenjem aplikacije može značajno poboljšati kvalitet treninga, a samim tim i razvoj polaznika. Praktičan primer.

 

16.15 – 16.30

 

 

Panel diskusija: „Upotreba tehnologije u HR-u„  – učestvuju prezentatori dana

 

 

16.30 – 17.00

 

 

Zatvaranje

 

 

17.00

 

Powered by Web Agency
 

Nove tehnologije u obrazovanju 2016

E-mail Print

Dragi članovi HR PRO Club-a,
sa zadovoljstvom potvrdjujemo učešće na sajmu ''Nove tehnologije u obrazovanju 2016'', u organizaciji British Council. Prvi put ove godine deo predavanja će biti posvećen HR-u.

alt


Pored firme Skills, predavanja će održati i iskusni profesionalci iz uspešnih organizacija. Neke od njih su: SAP, Heineken, Ministarstvo odbrane, Ernst & Young i KPMG.

Sajam se održava 26 i 27. februara a naša predavanja su drugog dana. Upišite u svoj kalendar i prijavite se preko sajta britishcouncil.rs

Čekamo vas!

Za HR PRO Club,
Dragan Djordjević

Powered by Web Agency
 

Osam stvari koje nerviraju HR menadžere

E-mail Print

Došli ste na razgovor za posao, i sve što stoji između vas i vašeg posla iz snova jeste menadžer koji zapošljava.

Šta je potrebno da uradite da biste zadobili pažnju i dobili posao, odnosno kako da zaobiđete glavne greške? Evo šta kažu iskustva menadžera za zapošljavanje, a koje prenosi Business Insider.

alt1. Kada ne razumete kompaniju ili njen proizvod

Ne postoji ništa neodgovornije nego kada konkurišete za neki posao u firmi o kojoj pre toga niste čitali ili se raspitivali. Poslodavac će vas gledati kao na gubitak dragocenog vremena. Niste uložili nikakav napor da se zainteresujete za kompaniju, i to je ogroman minus.

2. Kada ne postavljate pitanja

Kada dođe onaj deo: "Imate li vi nas nešto da pitate?", dobro osmislite jedno ili više pitanja. Kada ne postoji ništa što vas zanima u vezi sa kompanijom, deluje kao da tražite bilo koji posao. Pitanja koje postavljate pokazuje kako razmišljate i do čega vam je stalo.

3. Kada ste suviše uporni

Istrajnost jeste osobina koja se ceni, ali dosadna upornost može samo da odbije. Kada je u pitanju dobra kompanija, oni koji žele tu da rade često pribegavaju raznim sredstvima – zaustavljaju ljude na pozicijama na raznim događajima, traže zaposlene na mreži LinkedIn, šalju bezbroj mejlova – i to sve izgleda dosadno i očajno, kažu menadžeri.

4. Kada ne pratite uputstva

Kada se prijavljujete za posao, negde piše da obavezno pošaljete motivaciono pismo, preporuke ili CV na engleskom jeziku. Poštujte traženo, jer ako ne možete da pratite jednostavna uputstva, vaša aplikacija će se neće ni uzimati u obzir.

5. Kada u prijavi ili u razgovoru navodite ime kompanije pogrešno

Pravilo sa početka teksta – dobro se raspitajte o kompaniji, čitajte... Iako se o poslovnim biografijama i razgovorima za posao stalno priča, greške se stalno prave. Ne da se samo greši u imenu kompanije, već oni koji apliciraju zaborave da promene ime kompanije, pa ostane ona za koju su prethodno aplicirali.

6. Kada ne stavite linkove ka referencama

Kada pominjete sajtove, ili profile na društvenim mrežama, olakšajte poslodavcu da ih vidi – linkujte. Oni ne žele da troše vreme da sami "kopaju" podatke na internetu.

7. Kada izmislite odgovor

Često na intervjuima dobijamo pitanja koja nismo očekivali, i potpuno smo nepripremljeni. Bolje je da malo razmislimo i usporimo, nego da potpuno "lupimo" ili izmislimo, jer će se to najverovatnije videti na nama, i poslodavac neće biti oduševljen.



8. Kada ste suviše opušteni

Možete sa menadžerom koji vas intervjuiše naći nešto zajedničko i zbližiti se, ali uvek treba da budete profesionalni, čak i kad je politika kompanije "ležerna". Neka isti slučaj bude i sa mejlovima.
 

Izvor: www.ekapija.com

Powered by Web Agency
 

"HR Experience & Innovation" konferencija

E-mail Print
There are no translations available.

 Poštovani članovi HR PRO Cluba,

Od naših dragih kolega iz Makedonije smo dobili pozivnicu za vrlo važan dogadjaj.  Održava se 7. Internacionalna konferencija i HR expo, u organizaciji Makedonske Asocijacije za ljudske resurse u Skoplju. Za vise informacija i agendu posetite sajt MHRA:

alt


Dear all,
  
I am pleased to invite to the 7th International HR Conference and HR Expo: "HR Experience & Innovation" in organization  the Macedonian Human Resources Association (MHRA). The Conference will take place on 30th of October at M6 Educational Centre in Skopje.  

At this event you will have the opportunity to find out about the international HR experience innovative practices applied by HR professionals in their companies from the region.
Presenters for this year's HR conference who have will deliver their presentations are the following:
 
•         Mihaela Smadilo, Global Business Leadership Partner, IBM (Croatia) / the Prometheus HR Manager of the Year, 2014;
•         Vesna Vodopivec, Director of HR  and Organization Development, NLB (Slovenia);
•         Joke Land, Psychologist, Systemic Specialist, NLP Master Trainer, Bureau Land & Partners (Netherlands)
•         Dr. Leslie Szamosi, Professor, City College, University of Sheffield (Greece) and
•         Corneliya Veneva, HR Manager and Business Partner for South-East Europe in SAP(Bulgaria)
 
During the conference MHRA traditionally is organizing an HR EXPO where the consulting companies, training centers, universities, head-hunting and recruitment companies and agencies for temporary employments, publishing companies etc, will have opportunities to present their services for the business sector representatives and the HR professionals.
 
It will be our great pleasure if you would take part of this year’s Conference.
  
Also about the accommodation we are recommending to you the Hotel Russia (http://www.hotelrussia.mk), where you can get a promotional discount of the regular price, a as a participant to our event. 
 
We are available to respond on all your questions regarding the event.
 
We hope you will enjoy us to this exciting event!
 
Looking forward hearing from you.

DO NOT MISS THIS OPPORTUNITY!

Book your sit and be part of the event where prominent HR managers are going to share and impart their knowledge and experiences in Macedonia, to escalate your businesses and help you be even more successful.

 
 
Yours faithfully,

 Hristina LOZANOSKA
 President
 Macedonian Human Resources Association

 www.mhra.mk


 

Powered by Web Agency
 

Kako motivisati zaposlene?

E-mail Print

altPostoje brojne teorije (Maslovljeva, Mek Klilendova, Hercbergova dvofaktorska teorija, Motivacija ciljevima, Teorije očekivanja i druge) kojima se objašnjava zašto ljudi čine to što čine i pisanje o njima prevazilazi okvire ovog teksta. Za praksu je mnogo važniji, i čitaocima zanimljiviji :), odgovor na pitanje: Kako sva ta znanja primeniti u praksi, konkretno na zaposlene?

 
Kada razgovarate bilo sa zaposlenima ili njihovim menadžerima, najčešće ćete čuti da je zarada ključni motivacijski faktor. Često zaposleni izjavljuju da bi radili i poslove za koje nisu kvalifikovani ukoliko bi zarada bila odgovarajuća i na vreme. Na žalost, ovakav stav je posledica vremena i okruženja u kojem živimo i govori u prilog Maslovljeve teorije da je prvo važno zadovoljiti osnovne potrebe, kao i potrebe za sigurnošću, pa tek onda se usmeriti na potrebe višeg reda. Jednostavnim jeziko rečeno: Prvo hleb, pa onda učenje i razvoj. Međutim, kako da preko motivacije postignemo efekat  „i hleba i učenja“?
 
Novac i zaradu ćemo ostaviti po strani. Sa jedne strane, efekat finansijskog nagrađivanja je nesporan, a sa druge strane, želimo da predočimo moguće opcije za koje novac nije neophodan. Nedostatak novca ne treba da bude izgovor za nemotivisanje zaposlenih (na žalost, i ovo je čest problem u praksi). 
Da krenemo sa predlozima.
 
• Motivišite zaposlene preko posla i učešća u donošenju odluka – kada god je moguće učinite posao interesantnim. Ukoliko okolnosti dozvoljavaju, angažujte zaposlene na novim aktivnostima. Nekada se to postiže i rotiranjem zaposlenih na određenim pozicijama i na taj način se razbija ustaljena rutina, a zaposleni imaju mogućnost da prošire dijapazon aktivnosti koje obavljaju. Kada god je to moguće, efekat uključivanja zaposlenih u donošenje odluka ili davanje predloga/ideja za neki projekat je ogroman i pozitivan, jer zaposleni vide direktnu vezu između njihovog angažovanja i posledica.
 
• Upoznajte svoje zaposlene – da biste na odgovarajući način motivisali svoje zaposlene, potrebno je da ih upoznate. U manjim kompanijama ovo je olakšano, budući da su zaposleni u čestoj interakciji i da se interesovanja mogu sazanati na taj način. U velikim sistemima, HR službe često imaju bazu podataka o zaposlenima koje uključuju i neke informacije o interesovanjima i hobijima, a koje se mogu se iskoristiti u svrhe motivisanja. 
 
• Iznenadite ih sitnicama – konkretizacija prethodne tačke bi mogla da izgleda ovako: kupite zaposlenima karte za bioskop, pozorište, koncert; obezbedite im pretplatu za neki stručni časopis; poklonite im knjige; organizujte sportske aktivnosti za zaposlene; skratite radno vreme za 1h u toku jedne nedelje...nastavite sami ovu listu, ovo je samo početak. Još jedan od konkretnih predloga je pravljenje i revidiranje liste konkretnih aktivnosti ili nagrada uz pomoć kojih se može vršiti motivisanje. 
 
• Javno pohvalite svaku inicijativu i dobru praksu – iako ovo zvuči vrlo jednostavno i menadžeri govore kako oni to stalno rade, u praksi ovaj deo često izostane. Pohvala neće „pokvariti“ zaposlene, naprotiv. Motivisaće ih i pokazaće im da se njihov trud prepoznaje i vrednuje. 
 
• Organizujte neformalna slavlja nakon dobro urađenog posla – ovo je jedna od aktivnosti koja jako povezuje zaposlene i zaokružuje već dobro urađen posao. Ovaj tip slavlja ne podrazumeva organizovane večere van radnog vremena sa puno pripreme i formalnosti. Neformalna slavlja se mogu organizovati na kraju radnog vremena uz malo posluženje, ali je od posluženja mnogo važniji taj efekat zajedničkog uživanja nakon dobro urađenog posla. Zato je važno da to bude u sklopu radnog vremena, odnosno pred sam kraj. Na taj način, pojačava se doživljaj uspešnosti, zaposleni radni dan završavaju u pozitivnom maniru i još im ostaje slobodnog vremena. 
 
• Mislite na motivaciju i na svoje zaposlene – nije dovoljno da zaposleni imaju lepu kancelariju i redovnu platu. Ovo jesu važni faktori i njihov izostanak bi se sigurno odrazio na zadovoljstvo zaposlenih, međutim da bi zaposleni postigli više potrebno je da budu motivisani. Za menadžere je važno da sistematski i planski vode računa o motivisanju zasposlenih. U odnosu na brojne strateške i operativne aktivnosti sa kojim se menadžeri susreću, motivisanje zaposlenih često ima manji prioritet. Međutim, kada se ova aktivnost dugo nalazi na začelju liste prioriteta, moguće je da prouzrokuje probleme ili manje oscilacije u radu zaposlenih. Na duge staze, važno je misliti o motivaciji zaposlenih, a još važnije to i sprovoditi u delo. 
 
I naravno, lista predloga se ovde ne završava. Ono što je dobra stvar za menadžere je mogućnost da sami osmišljavaju svoje načine motivisanja. Od skupocenih nagrada i velikih bonusa nekada je mnogo važnije pokazati da Vam je stalo do svojih zaposlenih. Imajte to na umu kada sledeći put budete razmišljali kako da pokrenete i motivišete svoje zaposlene. Iskočite iz uobičajenih okvira i budite kreativni, efekat neće izostati.

Izvor: timcentar.rs

 

Powered by Web Agency
Read more...